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石材企業(yè)主談云浮石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
華瑞石材 HXCARVE （2009-10-13） 來(lái)源："中國(guó)石材網(wǎng)"
廖老板1985年開始在云浮從事石材業(yè)，至今已有25個(gè)年頭。廖老板說(shuō)，25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他覺得石材業(yè)是大有前途的。“云浮已經(jīng)形成了一個(gè)堪稱世界級(jí)的石材市場(chǎng)，在全球都有一定知名度。云浮石材業(yè)能有今天的市場(chǎng)地位，確實(shí)來(lái)之不易，與政府的大力支持、石材從業(yè)人員的辛勤努力分不開。作為經(jīng)營(yíng)者，我很自豪。”廖老板笑稱，人類社會(huì)已經(jīng)離不開石材，“三星以上酒店沒塊大理石說(shuō)不過(guò)去吧？所以石材應(yīng)該是有前景的。”
危機(jī)過(guò)后談危機(jī)
席卷全球的金融危機(jī)給我市石材企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，經(jīng)歷過(guò)那段蕭條慘淡的陣痛期后，廖老板坦言：“說(shuō)金融危機(jī)對(duì)我們沒影響，肯定是假的。”廖老板的石材產(chǎn)品大部分銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一部分銷往國(guó)外，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響比國(guó)外的小，而且復(fù)蘇也比國(guó)外市場(chǎng)快。”廖老板說(shuō)，從今年上半年開始，市場(chǎng)就開始好轉(zhuǎn)，“我每晚下班開車回市區(qū)，看到路上的大型運(yùn)輸車漸漸多起來(lái)，這就是金融危機(jī)后石材市場(chǎng)復(fù)蘇的一個(gè)直觀反映。”
回憶金融危機(jī)時(shí)的艱難處境，廖老板說(shuō)那時(shí)自己經(jīng)歷過(guò)的最大困難就是資金周轉(zhuǎn)不靈。廖老板說(shuō)，遇到這種全球性的金融危機(jī)，其實(shí)是考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，儲(chǔ)糧過(guò)冬，只有平時(shí)就有憂患意識(shí)，管理有道，才可能應(yīng)對(duì)好危機(jī)。
“金融危機(jī)期間，政府也采取了一些措施幫助我們渡過(guò)難關(guān)，但主要還是靠自己的努力。”朱老板對(duì)金融危機(jī)的體會(huì)更加深刻，“這場(chǎng)危機(jī)直接反映在訂單上，一些原本有意向的訂單全都取消了，訂單總量減少了三分之二。”窮則思變，朱老板硬著頭皮在國(guó)內(nèi)跑了一個(gè)半月，終于跑回了一些訂單，“最重要的是信心，真的，不是說(shuō)黎明前的夜是最黑的嗎，真的是這樣。”
經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，朱老板信心更足了：“有了挫折和困難的體驗(yàn)，才能越戰(zhàn)越勇，因?yàn)閺闹惺斋@了經(jīng)驗(yàn)。”朱老板說(shuō)，這場(chǎng)金融危機(jī)讓他明白了不論有沒有危機(jī)，要經(jīng)營(yíng)好石材廠，管理、技術(shù)、資金都是缺一不可的，管理得當(dāng)、銷售有方，貨運(yùn)輪轉(zhuǎn)良好，培養(yǎng)起固定的客戶群，資金才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而依托新礦源或革新工藝技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品則是提高效益的好辦法，此外，對(duì)石材進(jìn)行深加工，從質(zhì)量上提升品質(zhì)也是穩(wěn)定客源的良方。
惡性競(jìng)爭(zhēng)與名牌缺失
云浮有大大小小數(shù)千家石材廠，但規(guī)模和技術(shù)裝備參差不齊。廖老板說(shuō)，在云浮，兩夫妻就是一個(gè)廠的情形并不少見。一些石材廠規(guī)模小、技術(shù)水平和管理水平不高，更談不上創(chuàng)新能力，其實(shí)就是家庭小作坊，看到別的廠什么產(chǎn)品好賣就經(jīng)營(yíng)什么品種，由此帶來(lái)一些惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)這種“跟風(fēng)”現(xiàn)象，朱老板舉了個(gè)簡(jiǎn)單的例子：前段時(shí)間個(gè)別廠家做了個(gè)鵝黃底紅字的招牌，顯得特別搶眼，不久，這條路上幾乎所有的石材廠都換了這種鵝黃底紅字的招牌。
這種門面功夫上的跟風(fēng)之作其實(shí)還是小事，最讓石材廠商頭疼的是價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。廖老板說(shuō)，現(xiàn)在客戶來(lái)買石材，說(shuō)白了就是看誰(shuí)價(jià)錢低。“現(xiàn)在貨比三家是常事，但客商比的不是質(zhì)量，是價(jià)格。”廖老板說(shuō)，石頭不像石油，石油幾乎是全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，但石頭無(wú)價(jià)，因?yàn)槭^的價(jià)格是自己定的，沒什么行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣很容易引起石材廠家在價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。廖老板說(shuō)，造成價(jià)格差的原因有幾種，一是成本不同，直接從礦源地采購(gòu)礦石和從市場(chǎng)上購(gòu)買礦石的價(jià)格差別較大，造成成品價(jià)格差；二是有的廠家準(zhǔn)備今后不再做這種石材，或是急需資金周轉(zhuǎn)，可能會(huì)低于成本賤價(jià)出售；還有一種是“賺頭蝕尾”，這個(gè)品種的前幾批貨價(jià)錢賣得好，到后面了價(jià)格低點(diǎn)脫手也無(wú)所謂了，總體來(lái)說(shuō)還是賺錢。
衣服有名牌，家電有名牌，油鹽醬醋也有名牌，可云浮石材沒有品牌，更沒有名牌。廖老板說(shuō)，現(xiàn)在的成品石材都沒有任何標(biāo)簽，就是因?yàn)槭臎]有名牌，沒有明確的質(zhì)量等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了石材市場(chǎng)價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。朱老板說(shuō)，作為經(jīng)營(yíng)者，肯定希望石材在價(jià)格、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定上有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更希望石材產(chǎn)業(yè)能發(fā)展出像LV、Chanel那樣的世界名牌，但建材經(jīng)銷商卻不希望廠家對(duì)產(chǎn)品貼標(biāo)簽，怕石材有了商標(biāo)后客戶會(huì)直接從廠家買入，減少了經(jīng)銷商的利潤(rùn)。
矛盾是發(fā)展的動(dòng)力
危機(jī)讓人學(xué)會(huì)反思，金融危機(jī)過(guò)后，石材業(yè)主們開始正視惡性競(jìng)爭(zhēng)、名牌缺失、技術(shù)水平低、創(chuàng)新能力弱……這些我市石材行業(yè)發(fā)展中切實(shí)存在的問題。面對(duì)這些問題，石材廠商們迎刃而上，沒有回避。朱老板說(shuō)：“我們不能回避一些現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看，這些問題會(huì)阻礙石材行業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該好好思考怎樣解決這些矛盾，矛盾解決了，行業(yè)也就有了新發(fā)展。”
面對(duì)危機(jī)的信心、解決危機(jī)的動(dòng)力、直視問題的勇氣……石材企業(yè)主以經(jīng)驗(yàn)和能力讓我們感受到，云浮的石材行業(yè)能有今天的成就絕對(duì)不是偶然，這其中匯聚了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷的艱辛和磨礪。在云浮石材行業(yè)已初具規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，如何做“精”也就成了石材企業(yè)主們努力的方向，而行業(yè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、創(chuàng)新體系等一系列尚待完善的體制矛盾，或許就成了石材業(yè)主們謀求新發(fā)展的動(dòng)力。
面對(duì)即將舉辦的第六屆石展會(huì)，經(jīng)歷了金融危機(jī)考驗(yàn)的石材廠商們紛紛表示：“這是一個(gè)提升云浮石材行業(yè)整體知名度的大平臺(tái)，整體知名度提升了，自然會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，即使在展會(huì)上沒有簽下大單，但名聲出去了，總會(huì)有人慕名而來(lái)。”朱老板說(shuō)，每年的石材博覽會(huì)他都參加：“這是行業(yè)盛會(huì)，當(dāng)然要共襄盛舉。”
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